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企業(yè)品牌問(wèn)題企業(yè)品牌定位不清晰，品牌運(yùn)營(yíng)管理能力不足，品牌知名度不高，如何實(shí)現(xiàn)品牌全面構(gòu)建，從而全面提升企業(yè)品牌影響力；
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產(chǎn)品策略問(wèn)題產(chǎn)品單一，產(chǎn)品策略不清晰，商業(yè)增值空間局限，如何實(shí)現(xiàn)全面產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)，從而提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；
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營(yíng)銷模式問(wèn)題營(yíng)銷模式傳統(tǒng)落后，銷售業(yè)績(jī)不理想，營(yíng)銷成本高，如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新與變革，如何全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局，從而提升企業(yè)整體營(yíng)銷能力；
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銷售渠道問(wèn)題銷售渠道單一，渠道商忠誠(chéng)度低，客戶滿意度下降，客戶開發(fā)力度不足，銷售業(yè)績(jī)不理想，如何實(shí)現(xiàn)渠道整合與創(chuàng)新，從而提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)；
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營(yíng)銷管理問(wèn)題營(yíng)銷管理系統(tǒng)不科學(xué)，體系漏洞多，制度化管理缺失，風(fēng)險(xiǎn)管控能力差，人均銷量低，組織運(yùn)作效率低，如何構(gòu)建科學(xué)健全的營(yíng)銷管理體系實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，從而提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)保障企業(yè)健康發(fā)展；
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薪酬激勵(lì)問(wèn)題營(yíng)銷薪酬激勵(lì)系統(tǒng)不科學(xué)，人才培養(yǎng)體系不完善，導(dǎo)致留人難、招人難、育人難。如何設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，如何設(shè)計(jì)合理的員工晉升通道，如何導(dǎo)入快速?gòu)?fù)制人才的能力體系，從而提升企業(yè)凝集力與業(yè)績(jī)；
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營(yíng)銷系統(tǒng)問(wèn)題營(yíng)銷系統(tǒng)的目標(biāo)管理和成本預(yù)算體系不完善，導(dǎo)致市場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不合理不清晰，投入產(chǎn)出不匹配，業(yè)績(jī)與成本雙重失控，如何導(dǎo)入目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理，從而提升銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)利潤(rùn)；
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企業(yè)文化問(wèn)題企業(yè)文化缺乏滲透力，外部品牌傳播能力不足，內(nèi)部精神傳承能力走樣，如何系統(tǒng)構(gòu)建健康的企業(yè)文化，形成立體式傳播，正確的傳承，從而提升企業(yè)品牌影響力與內(nèi)涵，凝集人心，體現(xiàn)企業(yè)文化的力量。
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