東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產(chǎn)與創(chuàng)新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產(chǎn)企業(yè)之一。愛屋氏擁有各種專利12項，并于2014年獲得高新技術企業(yè)認證，在業(yè)內有較高知名度。除了給國內部分清潔企業(yè)提供產(chǎn)品外，還遠銷世界各地，為世界知名品牌：花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務。未來的愛屋氏將打造多元化產(chǎn)品線，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。

　　近年來，國際局勢波譎云詭，新冠肺炎疫情反復不定，我國經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，營商環(huán)境復雜多變，企業(yè)經(jīng)營難度幾何倍增。受此影響，供需兩難，一是疫情期間原材料價格持續(xù)上漲、用工難、用工貴、企業(yè)經(jīng)營成本不斷創(chuàng)下歷史高峰，二是受疫情影響，下游客戶需求減少，價格不升反降，經(jīng)營成本無法有效轉嫁下游客戶。企業(yè)經(jīng)營情況不容樂觀，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大，企業(yè)的轉型升級刻不容緩——降本增效成為企業(yè)突破利潤瓶頸和發(fā)展瓶頸的長遠之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患貴其未深”，治療疾病要趕在病未重之時，消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的，企業(yè)出現(xiàn)問題的時候要及時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層面臨外部嚴峻挑戰(zhàn)，敢于正視自身問題，提升企業(yè)的運營能力，降低經(jīng)營成本，提升作業(yè)效率，實行精細化的運營管理與成本管控，才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續(xù)發(fā)展的能力。

　　愛屋氏管理層通過對多家咨詢公司評估篩選后，選擇了立足制造行業(yè)20年，最重實戰(zhàn)、實效的管理咨詢公司——正睿咨詢，愛屋氏攜手正睿咨詢集團開展企業(yè)全面管理升級，直面問題和挑戰(zhàn)，提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企業(yè)向高質量發(fā)展保駕護航。

【愛屋氏啟動大會合影】

　　管理升級并非一帆風順，一蹴而就，項目歷經(jīng)8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運作效率低、訂單交付不穩(wěn)定、品質控制難、團隊協(xié)同弱等，正睿咨詢項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對愛屋氏的實際情況與關鍵問題，借鑒正睿咨詢集團過往為日用品行業(yè)進行的系統(tǒng)管理升級的成功經(jīng)驗，為愛屋氏量身定制管理升級方案，導入正睿業(yè)績管理模式，幫助企業(yè)提升組織運作效率；建立科學的管理系統(tǒng)，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。

　　2022年3月1日，愛屋氏管理升級總結大會隆重召開，慶祝項目的圓滿成功。愛屋氏董事長何繼柏先生、總經(jīng)理劉曉珊女士攜核心團隊與會，廣東正睿企業(yè)管理研究院項目總監(jiān)涂亞清老師帶領項目組老師出席會議并發(fā)表講話。

【愛屋氏項目總結會現(xiàn)場】

　　總結大會開始，正睿咨詢集團項目老師對此次項目做出總結，愛屋氏系統(tǒng)管理的升級主要從這四個方面進行突破：

　　第一，組織規(guī)劃

　　基于愛屋氏發(fā)展戰(zhàn)略，設計與調整愛屋氏組織架構，梳理各部門各崗位職能職責；同時導入業(yè)績管理模式，提高組織運作效率。

　　第二，業(yè)績管理

　　為愛屋氏制定年度經(jīng)營計劃，將總體目標分解到部門和崗位，明確組織和崗位層面的工作目標和行動計劃，設計與之相匹配的薪酬體系與績效管理體系，提升團隊積極性與團隊文化打造，有效保障銷售計劃與經(jīng)營目標的達成；發(fā)展過程中進行經(jīng)營復盤與調整，確定年度經(jīng)營管理改善重點項目，集中優(yōu)勢兵力攻克利潤瓶頸。

　　第三，精益生產(chǎn)

　　在細致深入調研的基礎上，正睿為愛屋氏制定了系統(tǒng)的精益生產(chǎn)改善方案，并帶領愛屋氏團隊推行了各個改善專案：如倉庫專案、呆滯物料專案、品質專案、有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場、研發(fā)實驗室、倉庫等重點經(jīng)營場所的規(guī)范管理水平，取得了成本和效率方面的顯著改善。

　　第四，訂單交付

　　導入研產(chǎn)銷一體化模式，建立和優(yōu)化研發(fā)、產(chǎn)品管理模式，生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。使得愛屋氏生產(chǎn)系統(tǒng)在工時縮短的情況下，生產(chǎn)達成率提升至99%。

【正睿咨詢集團項目老師總結項目成果】

　　愛屋氏董事長何繼柏先生表示：此次系統(tǒng)管理升級對于愛屋氏而言是一全新的開始，通過這次正睿咨詢集團專家老師們的駐場管理咨詢輔導，愛屋氏的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步完善，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率、銷售目標達成率等指標得到了大幅度提升，尤其是生產(chǎn)計劃達成率，持續(xù)穩(wěn)定保持在99%以上。同時老師也促進了愛屋氏中高層管理人員在思維上的轉變，這一點是彌足珍貴的。未來希望愛屋氏全體人員繼續(xù)堅持，將管理升級進行到底，為企業(yè)、為自己創(chuàng)造更美好的未來。

【愛屋氏董事長何繼柏先生發(fā)表講話】

　　愛屋氏總經(jīng)理劉曉珊女士也表示：在正睿咨詢集團專家的輔導下，幫助愛屋氏存優(yōu)補劣逐步建立和完善管理制度，導入研發(fā)與產(chǎn)品管理模式；明確各部門的年度經(jīng)營重點，更高效率地完成經(jīng)營目標，使愛屋氏取得了更進一步的發(fā)展，現(xiàn)階段問題逐一突破。

【愛屋氏總經(jīng)理劉曉珊女士發(fā)表講話】

　　企業(yè)管理升級對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，管理升級是一個持續(xù)的過程，不能“三天打魚 兩天曬網(wǎng)”。對此，廣東正睿企業(yè)管理研究院項目總監(jiān)涂亞清老師建議：項目總結對于企業(yè)全面管理升級來說不是終點，而是一個新的起點，管理要持之以恒，貴在堅持。如會議管理模式，是解決企業(yè)溝通與團隊協(xié)同的一劑良藥，溝通對于傳遞目標和解決問題是至關重要的；同時年度經(jīng)營計劃的導入也要做好經(jīng)營目標拆解和分析，每月、每季做好復盤并及時調整與改善。

【正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師發(fā)表講話】

　　最后，愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東正睿企業(yè)管理研究院頒發(fā)“核心戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾，正睿成為愛屋氏的長期合作伙伴，與其共生發(fā)展，同時也為正睿咨詢集團和東莞愛屋氏日用品有限公司全面管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃金之果”，祝賀愛屋氏公司蓬勃發(fā)展，業(yè)績更上一層樓！

【愛屋氏董事長何繼柏先生（右）向正睿咨詢集團頒發(fā)榮譽牌匾】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項目圓滿成功！